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公司党委书记李秉林到娄邵项目部检查工作并提出工作要求

2012年08月24日    来源:     点击量:

821日至22日,公司党委书记李秉林在项目经理刘继文、党总支书记陈传楷的陪同下对娄邵项目部三个分部的各工点进行了全面检查。

822日晚在项目部会议室召集各架子队长、书记、项目部部室负责人开会交流沟通,为大家鼓劲加油。会上,李秉林详细介绍了公司的生产经营情况,并在施工安全质量、严格项目管理、确定的工作目标一定要完成等三个方面做了重要讲话和要求。

他指出,今年公司经营压力大,公司计划完成产值12亿,到8月份为止最多完成产值6.5亿,有5.5左右的产值缺口。北方项目由于天气原因,想要出太多产值已不太可能。现在寄希望水和娄邵,这两个项目部要完成产值3亿左右,分到娄邵在1.5亿左右,八月份基本上快过去了,距年底只有四个月,每月要完成产值3-4千万,压力大。娄邵项目部要抓住有利时机,迅速行动起来,尽量多干。在谈到如何加强项目内部管理,实现良好过程控制上,他强调了三个方面的问题:

一是重视安全质量。安全质量是施工方一个永恒的主题,在今后到邵阳南站站改时,跟既有线打交道一定要注意安全,另外跨高速公路连续梁施工,交通安全、机械设备安全方面都要引起足够重视。更重要的是施工质量问题,钢筋笼加工完之后,用拖车拖到现场后马上起吊,这是很严格的。还有涵洞、承台、桥台在安全质量问题上,工艺上面要注意,一定要做到完美的。凡是连续梁,凡是在交通要道附近的一些结构物必须要认真对待,为企业树立良好形象。

二是必须严格管理。娄邵项目部现在分三个作业的分部,是根据施工片区的划分,并没有形成独立核算实体,任何管理模式都是一个手段,最终的目的是要把项目干好。应该说四公司这些年来还是从实际出发的,走的比较稳,各个项目部,尤其是我们有责任心的项目经理,他们管的比较严格,比较规范。只要管的严格的项目部,基本上都有一个好的结果,管的不严格的项目部、工作纪律不严的项目经理没有一个好结果,有的工程项目都烧到眉毛了,还在睡懒觉。睡懒觉仅仅是一个表现形式,早上不起来,不分工,又不点名,哪能不乱呢?所以严格管理,是爱护大家,松松垮垮,肯定会出问题,所以大家一定要体谅,一定要理解。

三是确定的工作目标一定要完成。业主和集团公司指挥部对四公司都给予了厚望,要把对公司、对项目的厚爱作为前进的动力。确定的工期目标、产值目标、安全质量目标一定要兑现。只有兑现了对业主的承诺,让业主形象,面子上有光,他们才会给你解决问题。项目部不到最后的验交,决不能松气,要均衡组织生产,要抓住有利时机,抓紧工序转换,抓紧路基成型,完成涵洞通道,配备级配料,不能有丝毫懈怠,力争实现年度各项目标计划。(通讯员  陈士娟  袁义华)